インクス流金型企業の再建

「今日(２６日）の日経産業新聞の記事（２６面）読んでください。なかなかでしょう。」
インクスにいる長男から、自慢げにメールが送られてきた。

日経産業の記事は「ＩＴ武装を追求、納期半減」というタイトルで，山形県の金型企業「ダイ精研」が業績を改善した物語がまとめられていた。

インクスは３次元CADでデザインされた携帯電話の金型を作り出すのに、従来４５日かかっていたのを４５時間で完成させる技術を開発した会社である。

これを目のあたりにした「ダイ精研」の大江社長は、インクスの山田社長に「中国の台頭に負けず、日本でモノ作りを続けるために圧倒的な短納期を実現するＩＴ活用に賭けたい。」と支援を依頼する。
インクスは野村プリンシパル・ファイナンスと組んだ金型会社の事業再生ファンド「雷鳥」の第１号の投資先として「ダイ精研｣を選ぶ決意をする。
昨年５月から、インクスは長男をリーダとする７人のコンサルタントチームを山形に派遣して、工程の大改革が始まった。

インクスのITをベースとした技術とダイ精研の生産手法の、双方のノウハウを融合させて、工程改革の仕組みを構築する。

その結果、高精度が要求されるコネクター量産金型の納期が４０日から３週間に短縮したという。
新聞記事にある、「新しいことに挑戦することを恐れ、立ち止まったときから衰退が始まる。」という大江社長の言葉が印象的であった。

日本のモノ作りにこだわり、日本の金型産業の再生に挑むインクスに声援を送りたい。

私は親ばかだと思いながらも長男に、「さっそく記事、読みました。まったくすばらしい。まさに感動ものです。」とメールを送った。