ニフティ会議（その２）

４月１６日に四半期に一度の「第８回ニフティ会議」を開催した。

今回も大森ベルポート２階のいすゞホールで、新入社員を加えた全社員が出席して行われた。
今回は２００４年度最初の「ニフティ会議」なので、冒頭、私の方から、２００３年度の報告と２００４年度の経営方針、重点施策について説明した。

その後、２００４年度の６つの重点プロジェクトの活動方針について，それぞれのプロジェクトの若手リーダが中心になって討議された。
若手のリーダが元気よく発表すると、全体が盛り上がるような気がする。

「ニフティ会議」の最後を飾る注目の社長賞の表彰は、オリンピックイヤーの演出で、私も赤いブレザーを着てオリンピックの表彰式を真似て行った。

　　　　　　　赤いブレザーを着ての社長賞の表彰

表彰式に花を添えたのが、富士通のチアリーダー「フロンティアレッツ」の皆さんである。

チアリーダーの一糸乱れぬ応援に社長賞の発表もたいへんな盛り上がりを見せた。
チアリーダーの皆さんが気軽に「ニフティ会議」の応援に駆けつけてくれて、たいへんうれしかった。

たいへん盛り上がった社長賞には、５つのプロジェクトが選ばれたが、「ココログ」もそのひとつであった。

私は今回の「ニフティ会議」も大いに楽しんだ。

ショッピングサーチ・アラジン（その３）

三ヵ月後のニフティの戦略会議で分社する条件が満たされていることが報告され、新会社の設立が承認された。
６月のユニークユーザ数／ページビュー数は実に８倍／５倍となり、我々の予測をはるかに超えるものであった。
出資先も、最初にショッピングサーチを利用いただいたご縁で、三井物産とＳＣＮに出資をいただくことになった。

春木部長と永山課長は退路を断ってがんばるということで、ニフティを退社して、社長と取締役に就任した。

　春木社長

　永山取締役

春木社長以下のがんばりで思ったより早く、２００３年７月１８日に新会社は新しく「コマースリンク」社としてスタートを切った。
ショッピングサーチのブランドも「アラジン」とした。

　　コマースリンク株式会社　http://www.commercelink.co.jp/

会社設立後まだ半年。まだまだであるが、ユニークユーザ数１６０万人／月、ページビュー８００万／月、商品数１２０万までに成長してきた。
コマースリンク社のショッピングサーチ・アラジンが大きく発展することを、私はたいへん期待している。
ネットでのお買い物にはぜひ、便利なショッピングサーチ・アラジンをご利用ください。

http://www.shopping-search.jp/index.html

ショッピングサーチ・アラジン（その２）

２００２年９月４日、私はソニーコミュニケーションネットワーク（ＳＣＮ）社の山本社長、キュリオシティ社の西澤社長とともに、「ショッピングサーチ」を３社で利用する旨，帝国ホテルで記者発表した。

　　「ショッピング・サーチ」記者発表会
　　　　　　　（2002年9月4日)

これが「ショッピングサーチ・アラジン」のお披露目であり、オープン利用の第一歩であった。

「ショッピングサーチ・アラジン」は、ニフティが富士通や富士通研究所の検索技術などをベースに開発した、Ｅコマース商品専用の検索サービスである。
当初は、ニフティのショッピング・モール内の商品検索サービスとしてスタートした。
しかし、検索サービスで重要なのは、どれだけ多くの利用者に使っていただけるか、また、どれだけ多くの商品を対象としているか、さらに、どのようなビジネスモデルを目指すかである。

そのため、ＳＣＮ社やキュリオシティ社に使っていただけることはたいへんありがたかった。
これを第一歩として、ニフティのＥコマース部の春木部長と永山課長の部隊は、システムのエンハンスのかたわら、利用者をいかに増やすか、対象のお店や商品数をいかに増やすかに奔走した。

２００３年になって、２月だったと思うが、春木部長と永山課長とニフティの社長室で打ち合わせを持った。
他のＩＳＰ（インターネット･サービス・プロバイダ）やＥコマースのお店への販売活動を通じての彼らの結論は、分社すべきであるというものであった。

私の結論は、「分社する条件を設定しよう。条件を満たせば、分社してよい。」というものであった。

分社する条件は、「２月時点でのユニークユーザ数／ページビュー数を６月までに２倍以上にすること、商品数を３０％伸ばすこと、ニフティ１００％では意味がないので、他社の出資が得られること。」であった。